在数字化浪潮席卷全球的今天，企业如何通过技术手段提升运营效率和管理水平，已成为各行各业关注的焦点。近年来，春秋航空推动财务体系向智能化、数字化方向转型，在财务信息化改革方面探索走出自己的道路。

通过信息化与数字化的双轮驱动，春秋航空构建智能财务体系，为公司的持续增长、成本领先、风险可控以及ESG（环境、社会和治理）战略提供坚实支撑。此举不仅实现成本最优控制，更推动财务管理流程变革与管理理念更新。

信息化与数字化双轮驱动

春秋航空的财务信息化改革始于对政策的深刻理解和公司战略的高度契合。公司高层认识到，构建智能财务体系不仅是提升企业核心竞争力的关键，更是实现可持续发展的必由之路。为此，春秋航空采取“信息化与数字化双轮驱动”的战略布局。

在信息化层面，公司通过财务与业务信息化的深度融合，确保信息的准确传递与高效利用。而在数字化层面，春秋航空紧紧围绕“业财技一体化”的核心理念，将IT部门紧密融入财务管理体系，推动财务职能向更高层次转型。

春秋航空CFO陈可表示：“财务信息化不仅是技术的升级，更是管理理念的革新。通过信息化与数字化的双轮驱动，我们能够更好地支撑公司的四大核心财务战略：持续增长、成本领先、风险可控，以及ESG战略。”

为实现这一目标，春秋航空精心设计六大核心举措，包括财务中台建设、数据中台搭建、数字财务应用平台的引进、战略预算与核算机制的建立、财经数据治理体系的明确，以及财经数智化场景的设定。这些举措不仅为财务七大主要职能的数字化体系建设奠定基础，更为公司财务管理的智能化、精细化提供有力保障。

在财务中台建设方面，公司致力于打造一个集数据处理、分析、决策于一体的综合平台，以实现财务数据的快速响应与高效利用。数据中台的搭建，进一步提升数据治理的效能，通过分层、分类的数据管理策略，确保数据的准确性、完整性与时效性。同时，数字财务应用平台的引进，如成本数字化、核算与共享数智化、司库管理数字化等模块的上线，极大提升财务工作的效率与质量，实现业务与财务之间的无缝对接与紧密协同。

此外，春秋航空建立战略预算与核算机制，通过科学的预算规划与严格的核算管理，确保公司财务资源合理配置与有效利用。财经数据治理体系的明确，则为公司财务数据的规范化、标准化提供有力支撑。财经数智化场景的设定，更是将财务管理推向新高度，通过智能化的应用场景设计，实现财务决策的科学化、精准化。

创新智能财务解决方案

春秋航空在智能财务解决方案上的创新实践，可概括为“补前台、建中台、完善后台”。这一创新模式不仅解决传统财务管理中的痛点，还为行业提供可借鉴的实践经验。

——补前台，从纸质账单到数字化管理。

前端数据收集是制约效率与准确性的关键瓶颈。以飞行机组驻外成本为例，过去依赖纸质酒店账单进行核算，效率低下且数据准确性难以保证。为此，春秋航空创新性地建设驻外酒店管理系统，实现数据的实时采集与有效管控。该系统通过数字化手段，将机组人员的住宿信息、费用明细等关键数据实时上传至系统，工作效率得到极大提升。

陈可表示：“过去，我们的驻外成本核算主要依赖纸质账单，效率低且容易出错。通过驻外酒店管理系统，我们不仅提高数据的准确性，还实现了全流程数字化管理。”

——建中台，智能审核与数据映射。

为解决业务系统直接对接后台财务系统带来的拥挤与核算颗粒度不细问题，春秋航空在业务前台与后台之间搭建业务结算中台。这一中台通过智能审核与算法模型的应用，将业务数据与财务数据进行精准映射与转换，再推送至后台进行核算。这一创新举措不仅减轻后台负担，还能为数据分析平台提供更为丰富、多维度的业务与财务数据。

——完善后台，数据分层管理与智能分析。

在数据中台的建设上，春秋航空严格遵循数据分层、分类管理的原则，确保数据治理的有效性与高效性。中台的建立不仅实现会计平台的解耦与轻量化业财模型的驱动，还为数字平台的运营提供坚实支撑。通过数据中台的统一管理与分析，公司能够更清晰地洞察财务状况，更精准地预测财务趋势。

此外，春秋航空充分发挥飞机作为智能体的独特优势，通过机载计算机与传感器的应用，收集大量宝贵的飞行数据。这些数据不仅为公司的财务决策提供重要依据，还为资源分配、成本控制等关键环节提供有力支持。公司搭建的数智财务应用平台，更是将成本数字化、核算与共享数智化、司库管理数字化等多个模块有机融合，实现业务与财务之间的深度协同与高效互动。

成本管控彰显智能财务成效

成本领先是春秋航空的核心竞争力之一，其在智能财务领域的应用与价值体现尤为显著。

一是空勤组环排班，算法优化降低成本。春秋航空运用运筹学的最优理论，结合航线网络、飞机调配、机组分布以及成本要素等多重因素，建立集合覆盖模型。该模型在确保安全、合规的前提下，实现了成本与效率的动态平衡。通过算法的持续迭代与优化，公司显著降低因机组原因导致的航班不正常率，同时驻外小时成本实现大幅下降，每年节省的成本超过千万元。

二是节能减排绿色实践，智能模型助力绿色发展。为降低飞机油耗成本，春秋航空建立空中油耗成因模型，综合考虑航线、航班、飞机类型、机长操作习惯、飞行高度、速度等多种因素。该模型上线以来，累计减少碳排放12.96万吨，节省燃油4.8万吨。

陈可强调：“节能减排不仅是我们的社会责任，也是成本管控的重要组成部分。通过空中油耗成因模型，我们不仅降低燃油成本，还为行业的绿色发展做出贡献。”

三是航材管理的创新探索，大数据优化库存管理。面对全球供应链紧张与航材价格上涨的双重挑战，春秋航空利用大数据、机器学习以及运筹学算法等先进技术，对重要航材的平均故障间隔进行精准预测与优化。从需求预测、备件配置到航材维修转移等各个环节，公司全部实现全链路自动化管理，大大降低库存资金占用。

未来，春秋航空将继续深化智能财务的实践与创新。“财务数字化不仅是技术的进步，更是企业管理的革命。我们将继续探索，推动财务管理向更高层次迈进。”陈可说。