中国医药会计学会主办的2024第三届中国医药会计大会（CPAC）日前在北京举办。活动聚焦“合规管理·创新驱动·提质增效”，就明晰财务合规、税务合规监管要求，研讨交流行业热点问题，破解智慧财务面临的难点和堵点。

合规管理迫在眉睫

中国医药会计学会常务副会长、北京大学第三医院总会计师李春表示，目前，医药行业的合规管理迫在眉睫。面对实际工作中的问题，作为事关人民生命健康的行业，医药行业有责任深入研究、探讨和交流，切实解决合规问题，提高企业合规管理的水平和能力，直面挑战、落实好国家创新驱动战略，提质增效、实现高质量发展。

财政部监督评价局有关负责人作题为“深入贯彻实施新会计法，不断推动财会监督工作高质量发展”的主题演讲，就下一步的工作提出五方面要求：坚持政治引领，推动新时代财会监督高质量发展；坚持依法履职，进一步健全财会监督体系；坚持问题导向，扎实开展财会监督专项行动；坚持贯通协调，助力完善党和国家监督体系；坚持提质增效，不断夯实财会监督履职基础。

中国医药会计学会学术委员会副主任、上海国家会计学院教授李颖琦以“创新驱动、合规保障——医药企业高质量发展探讨”为题作主题演讲。她解读了医药企业创新及合规管理的内涵，分析了国内外医药企业发展现状及趋势，并从医药企业创新药发展、国际化“出海”等维度，结合创新及合规提出了独特分析视角。创新药是医药行业健康发展的重要维度，中国医药企业研发指数发布，显示医药企业的创新能力在不断提升。其中，精准医疗、慢性病、国际合作是创新药企未来的发展战略重点，在创新发展过程中要不断提升临床实验、药物管理、知识产权保护等领域的合规管理能力。此外，国际化或者“出海”战略对医药企业发展至关重要。近年来，国家政策导向支持医药企业“出海”，包括建立海外研发中心、生产基地、销售网络和服务体系等。在国际化过程中也要关注生物安全法案、个人信息保护和遗传资源监管等方面的合规问题。企业需做好两手准备，提升识别应对国际市场环境不确定性、管控合规风险的综合能力，以合规保障创新战略的实现，以创新驱动医药企业新质生产力，实现高质量发展。

中国医药集团有限公司合规管理部部长郭晋红作题为“医药企业合规管理和违规追责”的主题演讲。从“一个矛盾、两个比喻、三项要点”入手，就医药企业合规管理，阐明合规的内涵和当前合规监管形势“严的基调、严的措施、严的氛围”。以案释法，剖析医药企业不合规行为。强化合规管理须提高政治站位，加强制度的建设与执行，加强监督追责。他强调，企业合规管理要预防为主、不越红线、守法合规，才能行稳致远。

德勤中国战略风险与交易领导人、生命科学与医疗行业合伙人祝世谦以“医药行业合规管控策略与监管趋势”为题，对医药行业合规监管现状、相关政策、行业动向等进行详细阐述，并提出企业合规管控短期应对建议和长期应用建议。

创新驱动高质量发展

东阿阿胶股份有限公司副总裁、财务总监丁红岩作“创新促增长，新质赢未来”主题演讲。介绍东阿阿胶秉持中医药文化传承与创新，落实国家“中医药文化弘扬工程”的发展历程，重点阐述了东阿阿胶在文化传承、研发创新、品牌焕新、动销驱动、产品创新、智数赋能、组织重塑等方面，以创新为驱动，弘扬中医药文化，新需求、新理念催生新的增长点，创新成为推动这些增长点持续扩大与深化的关键引擎。对标世界一流财务管理体系，东阿阿胶着力打造以高质量发展为主线的“1+2+1”财务精细化运营管理体系，从做好系统、抓好资源、做好评价三方面多管齐下，实现组织联动与部门协同，以财务创新驱动推动东阿阿胶实现深度业财融合，财务管理已经成为贯穿公司各个创新环节的核心保障与效能放大器。

中国医药工业研究总院有限公司财务总监左永华以“数字化转型赋能医药研发实践”为题分享创新管理的经验。数字化转型，规范要先行，以“一体化、集团化、标准化、合规化、可视化、可控化”为总目标，指导数字化转型工作。他介绍了中国医药工业研究总院的数字化转型进展情况，特别是数据基础底座建设、科研管理平台搭建、新一代ERP的实施，以及人工智能赋能新药研发。他认为，数字化转型的成功取决于一把手担责、战略引领、重构业务、清洁数据、技术适当、安全优先等要素。

重庆医药（集团）股份有限公司副总经理、财务总监邱天作从数字化转型落地策略入手，以战略财务、业务财务、共享财务三支柱财务管理体系为基础，分享了重药集团智能财务与风险管控实践经验。

国药集团药业股份有限公司财务总监陈飞表示，“创新驱动”主题报告基本围绕数字化转型，展示了在企业应用方面，各企业积极融入数字化转型大局，基于数字化推动业务组织及运营方式的变革升级，进而创造新价值。突出体现医药行业对企业数字化转型的认识和行动力；数字化转型持续提升了企业运营效率、管控水平和风险预警作用；数字化技术创新和业财融合能力不断提升，从而实现企业业财融合。

提质增效企业价值

医药企业合规管理是搞好经营管理工作的前提，是基础，也是底线。落实好国家创新驱动战略，提质增效，才能规范化高质量发展，持续提升企业价值创造能力。

中国医药会计学会学术委员会主任、对外经济贸易大学教授汤谷良作题为“财务BP与绿色管理会计”主题演讲。管理会计的工具和模块延伸即是业财碳的融合。在新时代，财务人员特别是财务负责人要激情拥抱并用心投身ESG（环境、社会和治理），要真正有所作为，数字化和绿色管理会计拥有很大机遇。他分享了构建绿色经营目标体系、数智化的风险控制或内部审计体系，需要构建产业链、供应链、价值链和绿色链 “四链一体化”的业财碳融合，科技创新，着力于绿色与科创“双贴标”融资等观点。

中国医药集团有限公司总会计师、中国医药会计学会会长杨珊华以“项目制提质增效促进企业创新发展”为题作主题演讲。项目制提质增效是制度创新、理论创新，也是组织创新和管理创新。他从价值的形成过程入手，重点介绍中国医药集团有限公司围绕“项目制、可量化、可考核”9个字开展的提质增效的典型案例，从创新提质增效宣传、提质增效文化、提质增效管理体系、提质增效组织、提质增效考核制度和使用先进技术助力项目制提质增效六个方面提出六点主张，并分享了以下几点体会：建立以主要负责人抓总、总会计师分管、财务部门牵头的组织工作机制；加强组织发动和宣传，营造人人参与的氛围和企业文化；大力推动数字化转型，建立强大数据中台；大力推行项目制管理，建立健全专项考核办法；大力推动管理会计工具创新应用，积极推进业财融合；推动精益管理工具应用，不断提升经营管理和科学决策水平。

中国财政科学研究院财务与会计研究中心主任赵治纲表示，“合规+创新”的最终目标是提质增效。明年企业应关注以下关键词：“创新”，财务要主动拥抱创新，拥抱人工智能；“风险”，财务要重视风险，树立抓风险就是抓效益的新理念；“融合”，大力推进财务数字化和业财融合。关于业财融合，他认为，要追求“五个共同”，即以共同的语言、共同的数据、共同的标准、共同的文化，创造共同的价值。他认为，财会人员要重视“链式思维”。目前正处于高度链接的时代，价值创造是一个链状、网状的状态，不再局限于一个点一个企业，财务尤其需要培养链式思维。