中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）业务覆盖范围非常广泛，成员公司众多，核心产业包括水利、电力建设、施工、勘测、规划等系列相关单位。在路桥、港口、铁路、新能源、国际贸易、地产、租赁、基金、保理基金行业也有业务拓展。同时，为提升内部管理水平单独成立了集团内部财务公司、科技公司。

财务共享建设背景及架构

中国电建创新采用“1+N+X”财务共享体系建设新模式构建中国电建财务共享体系，即统一底层架构、流程体系、数据规范，全集团采用一个统一的共享平台。

集团财务共享总中心作为标准中心、管控中心和数据中心，履行集团财务数字化转型战略管控职能；设立北方、华中、华东、西北、西南五个财务共享区域分中心(N)，为所辖范围内的成员企业提供近距离建设指导和运维服务；规模以上成员企业设立财务共享业务处理中心（X），开展本企业具体共享业务处理。该模式高度契合国务院国资委提出的要实现全集团“一张网、一个库、一朵云”的建设要求。

“1+N+X”财务共享体系建设模式致力于将财务共享平台打造成为集团统一的数据信息处理平台、业财融合集成平台、经济运行监测平台、分析决策支持平台、财务风险管控平台和智慧财务应用平台，有效支撑中国电建达成提升业务效率、强化风险管控、促进业财融合、助推运行监测、加强支持决策和优化经营管理六个方面的目标，助力中国电建财务共享及全球司库管理体系逐步完成“从财务走向业务、从会计走向管理、从数据走向价值、从规范走向智能”的数字蝶变。

财务共享建设阶段及业务内容

一是基础财务建设阶段，建立费用报销管理、应收应付管理、收付款管理、发票管理、收入成本管理、税务申报管理、总账核算管理、财务报表管理、电子及纸质档案管理等系统。

二是数字化财务建设阶段，挖掘数据价值，强化财务域数据治理，开展财务数据标准、数据质量、数据安全和数据生命周期管控。

三是智能财务阶段，全面赋能业务，借助新一代数字技术，让财务能更真实透明反映经营活动，更实时有效控制风险，更全面主动赋能业务发展，提升价值创造。

共享建设促进财务管理模式转变

财务共享的形成促进财务管理模式发生转变。战略财务、业务财务、共享财务相结合的模式替代了传统管理模式。

一是战略财务定位为公司财务战略规划与总体政策框架的制定者，包括目标管理、结果评价及过程控制三个方面。目标管理包括依据公司战略制定公司财务战略、战略规划财务指标；结果评价包括制定全面预算管理与经营业绩考核方案，发挥导向性作用等；过程控制包括财务制度、流程、信息系统规划，建立“业、财、资、税”一体化管控体系和策略。目标是为公司高层就战略规划与实施提供有价值的决第支持。

二是业务财务担任业务端合作伙伴的角色，通过充分融入公司价值创造各环节中的具体业务活动，洞察业务需求，提供支撑业务经营决策的财务专业服务，并为战略财务提供真实全面的信息，是战略财务在业务单元的推进代表，协助其提升经营管理能力，促进战略目标和经营计划的达成。

三是共享财务主要负责会计核算、资金结算、费用报销及差旅管理、发票管理、纳税申报、财务数据管理、财务信息化等方面的建设和运营。

未来，财务共享中心将作为财务数据中心，通过规模化和标准化提升数据处理能力，以其强大的数据支持平台为战略财务和业务财务提供广泛的财务信息。

搭建起统一标准化体系

2022年4月至7月，中国电建财务共享平台建设历时3个月，在全方位深入开展业务调研的基础上，成功搭建起涵盖“基础数据、业务表单、流程制度、科目报表、共享运营、理念变革”的统一标准化体系，先后完成了智能门户、基础数据、共享运营、报账平台、司库管理、税务管理、移动报销、数据分析展示等模块建设，加速构建集团公司统一的“业财资税一体化”财务共享平台。

2023年2月6日至16日，中国电建召开智慧财务共享平台提升优化研讨会，重点讨论智能化应用、智慧商旅、数据治理等专项议题。其中，商旅平台是公司2023年重点工作之一，产品设计过程中充分考虑用户体验感，切实体现智能化应用水平。

公司2024年财务工作围绕高质量发展目标，突出价值引领，瞄准世界一流，全面加强集团化财务管控体系建设，聚焦重点、把握关键，以高质量财务管控助推公司实现高质量发展。

一是以全面预算管理为统领，全力深化提质增效稳增长。加强融资预算刚性约束，强化投资预算管控，建立资产经营预算机制，加大资本经营预算执行力度。

二是以财务会计报告为根基，着力巩固综合治理防风险。加强财会监督工作，加大问题整改力度，深入推进亏损治理专项行动，全力守牢安全发展底线。

三是以经营业绩考核为抓手，大力增强高质量发展动能。加强对子企业经营业绩考核工作的指导，加大经营业绩考核的激励约束，牢固树立正确的政绩观。

四是以全面成本管理为重点，聚力夯实高质量发展基石。加强资金金融成本管控、税务成本管控和非生产性支出管控。

五是以管理会计报告为方向，助力实现高质量发展目标。加快推进财务共享及全球司库体系建设，深入推进业财融合，建立财务管理能力评价体系和财务人才培养体系。