今年4月份，上海国家会计学院和张蹇企业家学院在上海国家会计学院国际会议中心联合举办“第二届长三角CEO和CFO的伙伴论坛”，我应邀做了“CEO和CFO的伙伴关系”的演讲。

CEO和CFO的伙伴关系主要包括哪些方面？客观地说，要回答清楚这个问题并不容易。教科书上没有答案，“知网”上也没有答案。根据自己的理论思考和几十年的实际观察，我总结了以下八个方面的关系，它们分别是：目标上的一致关系，战略上的支撑关系，业务上的支持关系，资金上的保障关系，财务上的监督关系，行政上的上下级关系，胜利时的同庆关系，危机中的共担关系。

针对前四个关系，估计不会引起争论或遭到反对。因为改革开放40多年，实行社会主义市场经济30多年，大家对这几点的认识应该是统一的。但是在写第五个关系，即“财务上的监督关系”的时候，我心理上产生了矛盾，进行了思想斗争。写上的话，可能让有的CEO不理解，如果不写，就不能反映会计法等相关法规的要求，不符合西方首席官制度（如首席财务官、首席执行官等）的设立初衷，也不符合中国目前的实际情况。经过仔细思考，我最后还是决定写上。

在写第六个关系，即“行政上的上下级关系”的时候，我考虑与第五个关系即“财务上的监督关系”如何处理。在一个单位，讲监督关系，大家比较习惯的思维方式都是上级监督下级，但是无论理论上还是实际上，监督都不一定是只有上级才能监督下级。比如，财会监督、审计监督这些职能监督部门对上级、下级、平级都可以监督。但是在行政上、在级别上，按照中国的传统观念，CEO和CFO还是上下级关系。所以，我经过思考把这个关系写上了。这是中国的实际情况，也是CEO和CFO关系的现实体现。

针对现实中CEO和CFO的关系的实际，以问题为导向，我又思考总结了最后两个关系，即“胜利时的同庆关系和危机中的共担关系”。这两个关系我是从《价值为纲》这本书中华为CEO任正非所说的“胜则举杯同庆，败则拼死相救”得到的启发。如果企业辉煌了、胜利了，成绩不能归于某一个人，大家都要举杯同庆，即使可能主要领导的功劳更大。如果企业遇到了危机，大家都要有难同当，齐心协力，共度难关，拼死相救。不要互相推诿，不负责任。这两句话实际上很重要，可惜媒体报道的时候这两句话没有看到了。

在演讲的最后，因为几百人的听众有将近一半是公司董事长、总经理、CEO,为了加深大家对CEO和CFO的伙伴关系的理解，我把舒婷的《致橡树》改编成了《致CEO》。

致CEO

我如果爱你--

绝不像攀援的凌霄花，

借你的高枝炫耀自己;

我如果爱你--

绝不学痴情的鸟儿，

为绿荫重复单调的歌曲;

也不是像泉源，

常年给你送来清凉的慰藉;

也不是像险峰，

增加你的高度，衬托你的威仪。

不是日光，

不是春雨。

不，这些都还不是!

我必须是你近旁的一株木棉，

作为树的形象和你站在一起。

根，紧握在地下;

叶，相触在云里。

每一阵风过，

我们都互相致意，

一定会有人，

听懂我们的言语。

你有你的铜枝铁干，

像刀，像剑，也像戟;

我有我红硕的花朵，

像沉重的叹息，

又像英勇的火炬。

我们分担寒潮、风雷、霹雳;

我们共享雾霭、流岚、虹霓。

仿佛永远分离，

却又终身相依。

这正像伟大的爱情，

坚贞就在这里:

爱--

不仅爱你伟岸的身躯，

也爱你坚持的位置，

足下的土地 。

（责任编辑：韩福恒）