编者按：中国注册会计师协会近期召开行业信息化委员会会议，传达学习中注协第七次全国会员代表大会会议精神，研究部署贯彻落实工作。

会上，与会代表围绕“如何持续推进行业数字化转型，赋能行业高质量发展”展开热烈研讨，对中注协更好发挥战略规划、专业引领、政策供给、标准制定、平台搭建、人才培养作用，做实委员会职能等方面提出诸多建设性意见建议。

本报从会议发言中摘取精彩观点，以飨读者。

行业信息化委员会主任委员、立信会计师事务所执行总裁杨志国：

会计师事务所信息化建设是一个系统性工程，通常以加强和完善会计师事务所自身管理和质量控制体系为基础，以数字化审计工作平台（即审计软件）为核心载体，集成各种数据分析工具和辅助工具，在提升专业服务质量的同时，提高工作效率，拓展服务领域，助力企业客户进行数字化转型和数字化管理。会计师事务所信息化建设应遵守国家相关法律、法规和职业准则的规定，特别是满足数据安全、网络安全和个人信息保护等方面的要求。

目前，会计师事务所大多根据自身情况开展信息化建设和规划。建议中注协广泛开展调研，深入了解不同规模会计师事务所的具体情况和实际需求，分类确定目标任务，分层部署并配套推进方案。同时，加强沟通和监管，确保相关工作贯彻落实。

行业信息化委员会副主任委员、海南省注册会计师协会秘书长何永梅：

建议由中注协主导，建立行业共享技术平台，提供多款标准化办公软件，供会计师事务所自行选购。这些软件应具备立项审批、项目管理、电子签章、人事管理、财务管理等内部管理功能，可实现完善内控体系、提升内控质量的作用。由中注协和地方注协共建行业业务标准数据库，供会计师事务所执行审计业务时进行数据对比，以便快速找出问题，提升审计质量。研究出台鼓励政策，对推动会计师事务所数字化转型措施得力的经济欠发达省份，以及成效显著的中小所，给予相应奖励。

此外，会计师事务所数字化转型意味着审计程序和方式的转变，对注册会计师能力建设提出新的要求和挑战。审计人员不仅要加强对大数据的整合分析能力、对信息技术的运用能力，还需要加强职业道德素养和互联网法律意识。

在行业人才建设中，建议会计师事务所将信息化、数字化等内容融入日常培训计划，逐步培养、组建数字化人才团队，加大数字化人才招聘力度。

北京鼎信创智科技有限公司总经理王常海：

会计师事务所的信息化建设是一个长期的系统工程，可根据规模和业务类型的不同，明确不同的关键核心。例如，大型会计师事务所关注提升审计质量兼顾审计效率，中小型会计师事务所关注提升审计效率兼顾审计质量。建议中注协在以下四个方面进行更多尝试。

一是组织行业信息化委员会和国内外专家更广泛地了解行业需求和发展趋势，研究会计师事务所信息化建设的新发展和新情况，通过培训或者发布应用指导等方式引领事务所信息化建设方向。

二是制定信息化建设相关标准或应用指引，特别是推动数据标准落地实施。可组织多方专家开展研讨，并提供信息化工具用于实际操作，以便大家更透彻地理解和应用数据标准。

三是在事务所人才培养上提供更多帮助。例如，为高校学生和会计师事务所从业人员提供更多线上线下相结合的培训资源。

四是提供供给侧对接，为事务所信息化建设提供更多高性价比的选择。

审计署计算机技术中心原主任王智玉：

行业数字化转型工作的重点和难点在于会计师事务所运营数字化，这至少要涵盖事务管理、风险管控、现场审计支持三个方面。

由于软件价格不菲、应用不便等因素，中小型会计师事务所的运营数字化存在较为明显的短板。一方面，转变部分中小型会计师事务所的思想认识是重中之重。“规格不大但能维持运行、业务不多但能维持开支、技术不精但尚能不犯颠覆性错误”……存有类似想法的事务所没有感受到行业数字化转型的压力；另一方面，考虑系统云化是较为经济合理的出路。现有的信息技术已可以较好地解决共用软件独立使用的安全问题，可以消除单个会计师事务所担心的商业秘密保护和数据安全问题。

相比于其他全国性行业，注册会计师行业的信息化处于排位靠前的位置。近年来，中注协开展了基础标准制订、审计软件开发、管理软件应用等一系列工作，成绩斐然。在数字中国建设的大背景下，还要更进一步，与时俱进。

要发挥行业管理的统领作用，帮助事务所解决一些单体难以做到的事。比如，以行业内评选的方式，推出最受会计师事务所欢迎的审计软件、管理软件，放大行业需求的声音，引导优秀软件迅速占据审计市场；与国内人工智能研究机构合作，组织力量围绕风险及风险控制等难题，对大语言模型进行干预性训练，推出适合中国国情的注册会计师“Chat”，提高行业的科技含量；打造行业SaaS云，助力中小型会计师事务所数字化转型。

江西省注册会计师协会秘书长许明坤：

针对行业中小型会计师事务所众多的特点，江西省注册会计师行业协会发挥行业管理优势，深入调研，积极探索中小所数字化转型路径，发挥协会聚合优势，制定资金激励措施，统筹推进中小所数字化转型工作。

一是积极发挥省注协行业组织职能，整合协会主管部门、行业信息化专家、专业数字化厂商等多方资源，制定全省中小所数字化转型两年规划，明确工作目标、时间进度和实施方案，确保转型的可行性和有效性。

二是为提高中小所审计效率和质量，采取集中模式，建设“2系统+3中心”的会计师事务所信息化系统，实现中小所审计业务的自动化、标准化和规范化。

三是加强沟通交流，定期组织会计师事务所交流研讨，邀请大型会计师事务所分享其在数字化转型方面的丰富经验，为中小所提供指导和支持。

毕马威华振会计师事务所合伙人汪浩：

经过多年的发展，会计师事务所数字化转型的核心目标从提升作业效率转变为全方位提升审计质量。目前，大部分大型会计师事务所已经实现了审计作业平台的全方位应用，并着手建立和发展与质量风险管理、业务分派和资源配置等相关的信息系统。此外，部分大型会计师事务所以函证中心为基础，进一步加大业务共享服务平台的建设，为会计师事务所业务集中化、标准化、专业化以及智能化提供了基础。

未来，希望借助协会和行业同仁的力量，进一步加深大数据分析及人工智能在注册会计师行业的应用；开展相关风险防范、远程审计应用等方面的理论研究和业务实践；推动电子函证平台、数据资产采购及管理平台落地。

在人才培养方面，建议加大信息系统审计和大数据审计等信息化应用相关能力知识在《中国注册会计师行业人才胜任能力指南》和注册会计师考试大纲中的考核比重，进一步提升行业从业人员的综合能力。深化与高等院校合作，设立人工智能应用及风险防范等前沿课程。

苏州众勤会计师事务所主任会计师张苏：

提升中小型会计师事务所审计软件应用水平，是一个急迫的现实问题。一方面，行业要积极推动中小所管理和作业全面云化，尝试建立数字化应用示范平台，提升网络化协同能力；另一方面，行业面对社会数字化发展的趋势，要创新发展审计模式和审计方法。比如，在当前税务数电发票全面推行的情势下，审计方法需要有所自新的问题已然无法回避。从某种角度来看，中小所往往更适合先行先试，闯出一条新路。

数字化转型应以行业专业化、高质量发展为目标，提升审计工作的效率，进而提升审计本身的效率。如何集成数据流程、专业流程和质控流程的解决方案，平衡工具化和系统化，审计友好型代码技术的研发等，要靠事务所主导完成。行业级信任节点建设、行业级数据权利的保障体系乃至在国家数字化转型中的行业级卡位等，都需要协会有所考虑、有所准备。我们应该认识到，行业数字化转型任重道远，即便前路莫测，也要长期坚持。

清华大学经济管理学院数智审计研究中心教授、博士生导师陈关亭：

清华大学经济管理学院数智审计研究中心采用机器学习等智能技术，建立了上市公司财务舞弊预警模型，准确率达到98.5%，并正在采用Transformer等深度学习技术，建立隐形关联交易鉴别模型和内部控制评价模型等一系列智能模型。建议由中注协联合相关监管机构建立全国性的企业数据智能监控平台，集成企业、会计师事务所和相关监管机构的数据，委托高校等科研机构开发智能化的机器学习模型和工具，从而实时监测企业风险，指导、监管会计师事务所工作，有效避免会计师事务所各自开发所致的资源浪费和技术滞后等问题。

（中国注册会计师协会供稿）

（责任编辑：高歌）