施耐德是世界500强企业之一、全球能源管理和自动化领域数字化转型的领导者，多年来持续探索数字化创新，加速向数字化转型，践行可持续发展，与此同时，施耐德充分发挥技术专长和数字化经验，为更多企业高效赋能。

施耐德中国事务首先财务官张晔介绍，施耐德集团自1836年成立至今，一直在创新变革的路上不断前行，以及施耐德对于数字化的大胆探索与实践。

施耐德电气副总裁兼卓越运营部负责人邓青尉重点介绍了施耐德电气的发展历程和数字化业务成果，就施耐德数字化进程与体系展开详细阐述。她认为，企业数字化转型过程中，财务是非常重要的组成部分，所以在践行数字化时财务人员应该往前台站，引领整个数字化进程。

在总结施耐德财务数字化经验时，邓青尉强调，数字化转型不是一蹴而就的，数字化永远在路上，做好计划的同时要保持高度的敏捷性，并指出数字化转型成功的五个关键因素：一把手工程（所在部门最高领导必须站台支持）、两种Speed IT方式（顶层设计+摸着石头过河、核心主系统稳定+前端业务系统快速迭代）、三类项目（业务变革转型+IT实施、IT解决方案配合流程落地以及IT工具实施）、四方参与（业务流程<BPO>、变革管理<业务部门>、技术解决方案<IT>、项目管理）、五个阶段（可行性分析与高阶设计、详细需求设计、开发与测试、上线准备及切换、上线后运维和技术支持）。

在持续探索数字化创新的同时，施耐德也坚持用数字化为更多企业赋能。施耐德战略部咨询经理姜朝野分析了制造业数字化转型现状，并结合实际案例分享了施耐德在数字化转型战略中如何赋能他者。据施耐德电气商业价值研究院2022年《驾驭数字化转型》白皮书数据显示，现阶段只有46%的企业认为工厂数字化的效果符合预期，投资回报率（ROI）过低、人才缺乏、IT/OT整合困难成为数字化转型主要制约因素。姜朝野表示，制造业数字化转型需从整体规划着手聚焦场景，同时通过全周期减碳，构建可持续竞争优势。

施耐德电气中国财务总监王晖具体介绍了施耐德财务整体架构和财务数字化实践，以及转型过程中涉及到的一些工具和平台，比如绩效分析中心等，“其实财务数字化不仅仅涉及到工具，更多的是财务要以一种多维的视角和分析方法去看业务。”王晖总结道。

施耐德电气财务数字化专家蒋昕在介绍施耐德财务共享中心演进历程中提到：“从创建至今，我们共享服务中心的服务范围扩大了5倍，但员工数只增加了2.5倍，这主要得益于我们的知识管理体系、质量管理体系，持续经营的运营理念以及数字化等”。通过ERP技术，施耐德电气从0到1搭建财务数字化团队，让财务不仅成为一个数字化项目的需求方和使用方，还可以成为数字化解决方案的提供方，成为数字化项目的推动者，“让财务部真正走出财务”。分享最后，蒋昕现场播放了ERP机器人处理背书申请时协作的录制视频，更直观地展示了施耐德财务数字化重要创新成果。

来源：财能无界

（责任编辑：韩福恒）