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方太集团副总裁吴邦维:一流财务助力穿越行业周期成就“伟大企业”
2023-04-28 15:24  来源:中国会计报4月28日5版  作者:本报记者韩福恒

一流财务成就一流企业。

 

最近,方太集团对外发布报告,2022年实现营业收入162.43亿元,同比增长4.86%,疫情三年集团收入累计增长48%。在市场整体下行压力较大的环境下,方太呈现出逆势增长的良好发展态势,持续引领着行业可持续发展。

 

作为一家以智能厨电为核心业务的企业,方太如何打造稳健、可持续经营的财务体系,支撑战略和业务,在业绩规模增长接近50%,企业财务核算人员却实现零增长的情况下,降低成本助力企业长期高质量发展的?方太又是如何在挑战中积极探索,找到能够穿越行业周期的长期发展路径?带着这样的疑问,《中国会计报》记者采访了2022年全国先进会计工作者、方太集团主管财经工作的副总裁吴邦维。

 

他表示,在助力企业高质量发展的过程中,财务人员首先要做到理念升级,从小会计到大财务,做价值财经;其次要深入业财融合,将财务工作前置,从事后核算转向事前管理,促进业务高质量增长。同时,在这个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)时代,财务人员要充分运用信息技术,推进数字化运营,降低成本、提升效率。面对“不确定性”,要坚守底线,做好全面的风险管控,护航稳健可持续经营。

 

理念升维做价值财经引领者

 

早在2008年,方太便在企业管理中全面导入中华优秀传统文化,随后逐步融合形成具有特色的“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的企业文化管理体系。

 

理念决定行动,行动决定结果。秉承怎么样的财务观,从来都是财务工作的必答题。在财政部管理会计理念的指引下,2022年方太集团升维了财务理念,清晰明确财务工作的方向及远景规划。

 

吴邦维介绍,方太财务工作的使命是“财通你我,经赢未来,为成为一家伟大企业保驾护航”。愿景是“成为以道御‘数’的价值管理标杆”。价值观则是“诚以立本,信以致远,求真务实,知行合一”。

 

吴邦维解释称,“财通你我”要求财务人员树立“大财务”观,通过业、财、税、金融等全方位的协同融合,实现内外部利益相关者的价值共建、共享、共赢;“经赢未来”坚持“服务经营”,把财务管理纳入企业健康发展的大局中谋划、推动,核算过去、分析现在、决策未来,先胜后战;“保驾护航”要求财务人员坚守底线思维,严守财经法纪,防控财务风险,统筹发展与安全,行稳致远。

 

在吴邦维看来,以道御“数”的“数”泛指财务工作和数据,要求财务人员必须坚持国家大政方针,基于企业经营之道有效开展财务工作。方太财务人志存高远,在格局上坚持“小会计”要有“大财务”理念,从核算财务向价值财务转型。同时,方太财务部门高度重视财务人员的价值观教育,模范践行《会计人员职业道德规范》,努力建设一支“又红又专”的财经队伍。

 

“财经理念的升维,描绘了财务工作蓝图,吹响了前进的号角。一场现代财务的转型升级之战已在方太打响。” 吴邦维坚信,路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。

 

业财融合促进业务高质量增长

 

方太财务人员较多,但80%以上是业务财务人员。他们没有选择集中式办公,而是和业务在一起。业务在哪里,哪里就有财务人员的身影。他们处在财务工作的最前线,将最鲜活的业务场景带给后方,将最综合的解决方案输送给前方。在业务中,他们最懂财务;在财务中,他们最懂业务。正是这样一群“像财务,又不像财务”的财务人,构筑成了业财融合的坚强堡垒,他们是业财融合的先锋。

 

为什么要进行业财融合?吴邦维认为,事后算账犹如“死后验尸”,它能发现部分问题,但不能改变经营结果。财务工作要想发挥价值,就必须将工作前置,前置到业务开展前的方案策划、合同签订、活动开展等环节,做到事前算赢。

 

方太集团是一家集研、产、供、销一体化的公司,其配备了研发财务、生产财务、营销财务、交付财务等,嵌入集成产品开发(IPD)、集成产品营销和销售(IPMS)等价值创造的流程,提供全过程的财经增值服务。

 

如何有效进行业财融合?吴邦维认为,业财融合就是要做场景化财务,在场景中发挥服务与监督的职能,既守好底线,又促进经营,与业务一起设计商业、业务模式,与业务一起设计合同框架及条款,对客户、项目、合同、订单等做全过程的预决算等,通过财务的参与,让业务增值。业财融合是业、财、税、金融等全方位的协同融合,其目标是实现内外部利益相关者的价值共建、共享、共赢。

 

有效的业财融合助力方太开发出了更多的旗舰产品。业财融合的深入有力促进业务实现高质量增长 2022年,家电行业在疫情影响下艰难复苏,作为家电行业的重要组成部分,厨电行业依然面临需求低迷、新品类成长乏力的状况。在此趋势下,全国仅有方太等部分品牌保持了增长。

 

数字化运营降低成本提升效率

 

技术赋能,主动运用信息技术,充分发挥财务作为天然数据中心优势,推进数字化运营,这是VUCA时代财务转型的必经之路,有现实性,也有紧迫性。

 

对于数字化运营,方太财务一直在探索,他们建设了以企业资源管理系统(ERP)为核心的信息系统集群,包括但不限于预算、资金、税务、资产、仓储物流、综合、生产过程等管理系统,从财务流程向业务流程不断延伸,构建业财一体化的数据集成网络。

 

吴邦维介绍,方太的会计核算自动化率达95%以上,在多环节运用财务机器人技术(RPA),实现部分业务7×24小时不间断会计处理,大大提高会计工作效率。同时,方太财经已启动一项规模宏大的数字化运营计划,建设大型“数据池”,以数据治理为基础,整合财务、业务数据以及内部、外部数据和结构化、非结构化数据,形成“大数据”,基于人工智能及模型算法,挖掘数据的内在价值,推进数字化运营。

 

过去3年,方太集团业绩规模增长接近50%,但企业财务核算人员实现了零增长,大大节省了财务成本。由于推进数字化运营,方太逐步取消了各渠道库存,实现直接配送,在满足顾客需求的同时,产成品数量库存大幅下降。数字化运营已对公司方方面面产生影响,降低了成本,提升了效率。

 

强化风险管理助力可持续发展

 

疫情三年,企业正常生产经营受到挑战,产业链、供应链时刻面临“断链”风险,企业现金流普遍承压。

 

为护航企业可持续经营,吴邦维自始至终都将“打造健康的现金流”作为工作的第一目标,分析研究国内、国际标杆企业的现金流管理策略,制定中长期资金管理规划,以及硬约束指标规则,确定可穿越周期的最低现金储备量,以及在极端情况下的现金管理策略,以健康的现金流促进企业可持续发展。

 

2021年起,房地产市场经历急剧调整,几乎影响到所有与房地产高度相关的企业。房地产红利的下降要么影响资金,要么影响业务。为应对不确定经济环境对企业发展的影响,方太秉承全面风险观,将各种风险综合起来考虑,完善顶层风险管理架构设计,建立常态化风险管理机制,防风险、促经营,实现风险的动态可控。

 

敬畏风险才能走得更远。吴邦维要求财务部门严守财经法纪,确保会计信息真实可靠;严把合规关口,强化经营管理活动监督与控制,促进依法合规经营理念深入人心;坚持底线思维,有效保障经营稳健、资产安全,牢牢守住不发生重大风险的底线。以“为了亿万家庭的幸福”为企业使命,向着“成为一家伟大的企业”宏伟愿景大步迈进。