一流财务成就一流企业。

最近，方太集团对外发布报告，2022年实现营业收入162.43亿元，同比增长4.86%，疫情三年集团收入累计增长48%。在市场整体下行压力较大的环境下，方太呈现出逆势增长的良好发展态势，持续引领着行业可持续发展。

作为一家以智能厨电为核心业务的企业，方太如何打造稳健、可持续经营的财务体系，支撑战略和业务，在业绩规模增长接近50%，企业财务核算人员却实现零增长的情况下，降低成本助力企业长期高质量发展的？方太又是如何在挑战中积极探索，找到能够穿越行业周期的长期发展路径？带着这样的疑问，《中国会计报》记者采访了2022年全国先进会计工作者、方太集团主管财经工作的副总裁吴邦维。

他表示，在助力企业高质量发展的过程中，财务人员首先要做到理念升级，从小会计到大财务，做价值财经；其次要深入业财融合，将财务工作前置，从事后核算转向事前管理，促进业务高质量增长。同时，在这个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）时代，财务人员要充分运用信息技术，推进数字化运营，降低成本、提升效率。面对“不确定性”，要坚守底线，做好全面的风险管控，护航稳健可持续经营。

理念升维做价值财经引领者

早在2008年，方太便在企业管理中全面导入中华优秀传统文化，随后逐步融合形成具有特色的“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的企业文化管理体系。

理念决定行动，行动决定结果。秉承怎么样的财务观，从来都是财务工作的必答题。在财政部管理会计理念的指引下，2022年方太集团升维了财务理念，清晰明确财务工作的方向及远景规划。

吴邦维介绍，方太财务工作的使命是“财通你我，经赢未来，为成为一家伟大企业保驾护航”。愿景是“成为以道御‘数’的价值管理标杆”。价值观则是“诚以立本，信以致远，求真务实，知行合一”。

吴邦维解释称，“财通你我”要求财务人员树立“大财务”观，通过业、财、税、金融等全方位的协同融合，实现内外部利益相关者的价值共建、共享、共赢；“经赢未来”坚持“服务经营”，把财务管理纳入企业健康发展的大局中谋划、推动，核算过去、分析现在、决策未来，先胜后战；“保驾护航”要求财务人员坚守底线思维，严守财经法纪，防控财务风险，统筹发展与安全，行稳致远。

在吴邦维看来，以道御“数”的“数”泛指财务工作和数据，要求财务人员必须坚持国家大政方针，基于企业经营之道有效开展财务工作。方太财务人志存高远，在格局上坚持“小会计”要有“大财务”理念，从核算财务向价值财务转型。同时，方太财务部门高度重视财务人员的价值观教育，模范践行《会计人员职业道德规范》，努力建设一支“又红又专”的财经队伍。

“财经理念的升维，描绘了财务工作蓝图，吹响了前进的号角。一场现代财务的转型升级之战已在方太打响。” 吴邦维坚信，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

业财融合促进业务高质量增长

方太财务人员较多，但80%以上是业务财务人员。他们没有选择集中式办公，而是和业务在一起。业务在哪里，哪里就有财务人员的身影。他们处在财务工作的最前线，将最鲜活的业务场景带给后方，将最综合的解决方案输送给前方。在业务中，他们最懂财务；在财务中，他们最懂业务。正是这样一群“像财务，又不像财务”的财务人，构筑成了业财融合的坚强堡垒，他们是业财融合的先锋。

为什么要进行业财融合？吴邦维认为，事后算账犹如“死后验尸”，它能发现部分问题，但不能改变经营结果。财务工作要想发挥价值，就必须将工作前置，前置到业务开展前的方案策划、合同签订、活动开展等环节，做到事前算赢。

方太集团是一家集研、产、供、销一体化的公司，其配备了研发财务、生产财务、营销财务、交付财务等，嵌入集成产品开发（IPD）、集成产品营销和销售（IPMS）等价值创造的流程，提供全过程的财经增值服务。

如何有效进行业财融合？吴邦维认为，业财融合就是要做场景化财务，在场景中发挥服务与监督的职能，既守好底线，又促进经营，与业务一起设计商业、业务模式，与业务一起设计合同框架及条款，对客户、项目、合同、订单等做全过程的预决算等，通过财务的参与，让业务增值。业财融合是业、财、税、金融等全方位的协同融合，其目标是实现内外部利益相关者的价值共建、共享、共赢。

有效的业财融合助力方太开发出了更多的旗舰产品。业财融合的深入有力促进业务实现高质量增长 。2022年，家电行业在疫情影响下艰难复苏，作为家电行业的重要组成部分，厨电行业依然面临需求低迷、新品类成长乏力的状况。在此趋势下，全国仅有方太等部分品牌保持了增长。

数字化运营降低成本提升效率

技术赋能，主动运用信息技术，充分发挥财务作为天然数据中心优势，推进数字化运营，这是VUCA时代财务转型的必经之路，有现实性，也有紧迫性。

对于数字化运营，方太财务一直在探索，他们建设了以企业资源管理系统（ERP）为核心的信息系统集群，包括但不限于预算、资金、税务、资产、仓储物流、综合、生产过程等管理系统，从财务流程向业务流程不断延伸，构建业财一体化的数据集成网络。

吴邦维介绍，方太的会计核算自动化率达95%以上，在多环节运用财务机器人技术（RPA），实现部分业务7×24小时不间断会计处理，大大提高会计工作效率。同时，方太财经已启动一项规模宏大的数字化运营计划，建设大型“数据池”，以数据治理为基础，整合财务、业务数据以及内部、外部数据和结构化、非结构化数据，形成“大数据”，基于人工智能及模型算法，挖掘数据的内在价值，推进数字化运营。

过去3年，方太集团业绩规模增长接近50%，但企业财务核算人员实现了零增长，大大节省了财务成本。由于推进数字化运营，方太逐步取消了各渠道库存，实现直接配送，在满足顾客需求的同时，产成品数量库存大幅下降。数字化运营已对公司方方面面产生影响，降低了成本，提升了效率。

强化风险管理助力可持续发展

疫情三年，企业正常生产经营受到挑战，产业链、供应链时刻面临“断链”风险，企业现金流普遍承压。

为护航企业可持续经营，吴邦维自始至终都将“打造健康的现金流”作为工作的第一目标，分析研究国内、国际标杆企业的现金流管理策略，制定中长期资金管理规划，以及硬约束指标规则，确定可穿越周期的最低现金储备量，以及在极端情况下的现金管理策略，以健康的现金流促进企业可持续发展。

自2021年起，房地产市场经历急剧调整，几乎影响到所有与房地产高度相关的企业。房地产红利的下降要么影响资金，要么影响业务。为应对不确定经济环境对企业发展的影响，方太秉承全面风险观，将各种风险综合起来考虑，完善顶层风险管理架构设计，建立常态化风险管理机制，防风险、促经营，实现风险的动态可控。

敬畏风险才能走得更远。吴邦维要求财务部门严守财经法纪，确保会计信息真实可靠；严把合规关口，强化经营管理活动监督与控制，促进依法合规经营理念深入人心；坚持底线思维，有效保障经营稳健、资产安全，牢牢守住不发生重大风险的底线。以“为了亿万家庭的幸福”为企业使命，向着“成为一家伟大的企业”宏伟愿景大步迈进。