随着钢铁行业竞争压力的日益增大，钢铁企业除面临原材料价格居高不下的不利局面外，还要面对钢材价格低迷、价格波动频繁的困难，原有粗犷式管理模式已经不适应企业发展，精细化管理与市场化机制越来越得到重视。

江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称兴澄特钢）隶属中信泰富特钢集团，是中信泰富旗下制造业内高度专业化的特钢生产企业，被国家《钢铁工业“十二五”规划》列为四大特钢产业基地之一和中国特钢技术引领企业。

近日，兴澄特钢总会计师郭士宏在接受《中国会计报》记者采访时表示，兴澄特钢通过综合应用作业成本法、标准成本法、目标成本法和量本利分析法等管理会计工具，构建“产销研财一体化”钻石模型，进一步推动业财高效融合；通过构建产品盈利能力分析系统，做到业务数据和财务数据互通，进一步挖掘数据价值，实现产品盈利系统分析、订单效益实时评价、月度利润准确预测；通过实施精益资金管理保证企业现金流充沛，同时大幅降低资金运营成本。

进一步推动业财高效融合

郭士宏介绍，兴澄特钢主要产品有高档轴承钢、齿轮钢、弹簧钢等，广泛应用于交通、石化、机械、海工、风电、桥梁等行业。高端轴承市场占比85%，连续20年全国第一，连续11年世界第一；高档汽车用钢市场占有率75%，连续14年全国销量第一。

在企业经营管理实践中，人们常常认为成本管控只是财务部门的职责，财务部门也仅是通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等管理成本，往往达不到全面效果。“作为中国特钢行业龙头企业，兴澄特钢急需要解决特钢企业生产过程中由于流程长、产品批量小、品种多、规格多、技术协议多等多种因素导致的、一直难以解决的产品成本信息失真现象。”郭士宏说。

兴澄特钢通过实施“基于作业成本管理（ABM）的财务价值创造”项目，运用作业成本管理工具，解决产品信息失真问题，将不同品种、不同产线、不同规格、不同技术质量要求的产品成本信息客观地反映出来，通过结合应用标准成本法、目标成本法、量本利分析法，构建“产销研财一体化”钻石模型，进一步推动业财高效融合，实现财务与销售的结合，进行合同效益预评价、市场竞争决策、优化产品定价决策，进行产品盈利分析、客户利润贡献分析、行业需求趋势分析等。财务和研发结合，进行标准作业成本制定、产品设计阶段成本投入和效益预测，对标准成本和实际生产成本的差异分析，进行新品效益评价，优化产品结构。财务和生产相结合，对生产人员进行成本绩效考核，对生产过程进行精准改善，消除生产过程成本浪费点，以目标成本倒逼生产降本，促使销售提价或进行品种优化，推动产品质量提升，促进全员技术水平提高等。

郭士宏表示，通过产销研财四位一体的业财融合管理，取得显著成效：一是公司上下经营理念和行为方式发生了深度变化；二是促进技术进步，降成本提利润，经济效益稳步增长；三是形成了可复制可推广的管理创新经验，值得集团内外部企业借鉴。

构建产品盈利能力分析系统

兴澄特钢经过多年的发展，有着比较完善的信息系统，但是由于实施阶段不同，各个信息系统数据的口径和规范性不一，系统数据存在孤岛现象，业务数据和财务数据未实现互通，这些数据没有被高效地利用，没有充分发挥数据价值。

郭士宏介绍，公司通过构建产销研财四位一体模式，基于作业成本法的推广和应用，先后自主开发完成作业成本系统、重构标准作业成本系统。同时，将各个业务系统数据进行了梳理和规范，统一数据口径，删除无效数据，收集有价值的数据。通过财务机器人，将生产、销售、采购、装备、研发、财务系统里的数据自动整合计算汇总至产品盈利能力分析大数据平台，不仅创造性地解决了不同系统数据交互的难题，而且不需要重新开发不同系统间的数据接口，极大地降低了信息系统的开发成本，为实现业财融合价值创造打下了坚实的信息基础。

通过构建产品盈利能力分析系统，兴澄特钢做到业务数据和财务数据互通，进一步挖掘数据价值。产品盈利能力分析大数据平台可以实现产品成本数据的层层钻取，迅速掌握产品的生产全过程情况，便于及时找到与标准成本之间差异的原因，准确定位成本改善点，为分厂成本管控、班组对标，研究院工艺改善、产品研发提供数据支持。通过与销售订单的实时交互，可以实时测算订单效益情况，为销售接单和效益评价、采购提前锁定原料资源提供及时准确的数据支撑。通过在手订单情况，根据各产线当月实际生产能力，进行月度效益测算，按照公司效益最大化，指导生产经济排产。

精益资金管理保证现金流充沛

今年以来，中国钢铁企业经营承压，利润大幅下滑。一方面，下游用钢行业的需求下滑，拉低钢材消费；另一方面，原料价格高企侵蚀钢企利润。未来，资源能源环境将制约钢铁行业发展。

党的二十大报告提出，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。2022年中央经济工作会议也强调，要把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来。

资金是企业运行的“血液”，能否正常循环流通，决定着企业的生存和持续发展。钢铁企业资金需求量大，存货和应收账款资金占用高，保证企业现金流充沛至关重要。郭士宏表示，兴澄特钢主要通过以下几个方面确保现金流充沛，降低资金运营成本。

一是可用授信资源充沛。公司生产经营稳定，盈利水平稳中有升，交易对手对公司充满信心，公司取得银行授信规模达到资金最高需量的1.2倍。同时，授信内容多元化，包括中长期流动资金借款、贸易融资、押汇、免保证金银票等，确保公司可用授信资源充沛。

二是现金流管理前瞻性。凡事预则立，不预则废。公司的筹融资安排均提前1—6个月规划，提前与各合作银行提出资金需求、加强银企沟通、互利共赢，争取各银行的可提用授信资源支持。

三是关注营运资金管理。将存货周转率作为存货最重要的监控指标，严格监管，牢固树立减少存货就是盈利的新观念；协同销售部门，通过加强应收账款管理改善现金流，通过制定灵活的应收账款信用政策，定期召开应收账款会议，明确销售员是应收账款回收的第一责任人，财务部与销售部门保持紧密的沟通机制，尤其密切关注逾期应收账款。

同时，公司强化资金预算管理，实行行之有效的管理和把控措施，实现资金使用效率最高，资金运营成本最低。

一是合理控制贷款规模，拓宽融资渠道，完成中信集团的有息负债规模控制要求，平均贷款利率低于同期市场贷款利率。

二是加强银企合作共赢，争取各行资源，开足免保银票，保证有足够的免保银票用于货款支付。有资金需求时，将销售回笼的银票用于贴现，将自开免保银票用于对外支付货款，从而灵活有效地使用银票。

三是关注市场贴现利率，抓住贴现利率低点，及时贴现票据，减少贴现支出。

四是防范汇率风险，争创汇兑收益。今年，美元兑换人民币汇率一度冲高到7.3275。郭士宏透露，兴澄特钢通过不断优化外汇结构，选择合理的外汇操作方法，不断积累外汇管理方面的经验，从而准确地识别风险，化解外汇汇兑风险，争创汇兑收益。

（责任编辑：韩福恒）