10年来，会计记录的工作占比逐渐降低，价值、风险、绩效、决策等管理在日常工作的占比逐渐提高。从行业会计制度、企业会计制度到国际会计准则趋同，均在影响着会计人员的知识更新、企业会计核算和财务报告的编制；“一带一路”“走出去”的提出，也让更多财务人员深入到国际化浪潮中，语言、准则、法律法规等影响和推动着会计工作的发展……

学习、接受并融入到当前发展的趋势和浪潮中，才可以更好地做好会计工作。

10年来，我的工作内容和角色发生了一些变化，从国企、民企再到外企，从企业会计、资本运营、投资机构到集团公司财务负责人，每个变动都是一次新的学习。

企业财务和会计不是单一的工作，企业财务工作涉及面较多，不仅是对数据的记录和分析，还需融入到公司业务中。

我曾在中国寰球工程公司工作，主要负责公司境外财务管理和资本运营工作。那时，刚从常驻3年的新加坡回国，并完成ACCA全部考试。因此，公司“走出去”的财务工作决定由我执行，公司管理层从战略角度考虑，准备在全球寻找目标公司，不仅要对公司技术体系进行补充，还要保证集团公司全球化布局。

作为一名财务人，作为一名并购项目执行的具体负责人，我需先理解基本的技术需求。

技术需求是目标公司选择的重要基础。在公司技术专家的科普下，我学到了专业技术知识，并通过各种渠道筛选目标公司，包括技术专家与中介机构推荐，最终通过网上搜索到的技术文献综述，将目标公司锁定在了美国私人公司和澳大利亚上市公司，从投资流动性和信息透明度考虑，公司管理层选择了澳大利亚的上市公司。

了解到目标公司也有引入投资方的需求时，我们组建了工作小组，引入国际律师团队、专业会计机构以及外聘的技术公司，从技术、法律和财务方面对目标公司进行全面尽职调查。同时，我与目标公司的管理层和股东进行商务条款的谈判，了解市场、了解目标公司需求，掌握谈判节奏，做好价格磋商，与技术专家公司、法律团队和会计专业团队进行日常对接，了解尽调过程中的问题，尽可能将问题和风险化解，确保公司利益，实现与目标公司的多赢。

离开中国寰球工程公司时，这笔投资在3年内大概实现了7倍的收益。这项工作让我深深感受到，会计是公司运营管理的基础，但要做好公司战略和并购等资本运营工作，还需要结合市场、法务、技术、估值、语言和文化等多方面的因素。会计不是孤立的，会计工作与其他企业内部、外部资源有着深深的联系。

后来，我从国企跳槽到投资机构。此时，我的关注重点不仅是历史数据，更多的是企业未来的发展，企业的价值不再是账面价值，而是未来可以创造的价值。

从之前所做的境外并购、国内投资经验来看，我认为，财务人更应从投资者的角度关注一家企业，关注公司成员企业与公司主营业务的协同，公司的资源配置是否可以更好地驱动未来发展，公司的市场以及公司的竞争力、公司估值的影响因素以及如何赋能可以推动公司的发展，这些并不是会计制度和准则所能解决的，但最终需要从会计报表中反映出来。因此，需要转换思维的角度。

为护航企业发展，会计人员要做好复合型知识的获取和学习，如将计算机技术与会计工作结合起来；要提升自身国际化能力，加强对国际会计准则的学习；要了解业务、熟悉业务，储备会计工作以外的知识，做好会计支持管理决策的准备。

每一名会计人都是会计发展过程中的推动者或者跟随者。关注会计行业的发展和变化，积极参与到会计实践中，与众多同仁和领域内专家互动和交流。从小处着手，逐步推动会计的升级和变革。

（作者系缅甸亚洲世界公司首席财务官）

（责任编辑：高歌）