在经济不确定性和成本上升的情况下，财务组织正在寻找有效的方法来确保他们的未来。

如果说CFO从过去几年的挑战中学到了什么，那敏捷一定是生存的关键。而创造敏捷性最有效的策略之一就是通过数字化转型。

对于那些考虑通过技术投资来加强运营，并获得数字化转型所带来的好处的组织来说，必须记住财务部门总是需要现代化。

自动化改变了纸面的、容易出错的繁琐财务流程，财务数据数字化的好处远远超出了部门本身的范围，提供了效率和更好的可视性。

重新设计的财务部门

疫情加速了财务部门实现现代化，迫使企业采用基于云的技术和自动化，以使其团队摆脱纸面依赖，并使他们能够更好地进行远程工作。持续的劳动力短缺和动荡的经济加剧了现代化的需要。

由于人手不足，而且经常超负荷工作，财务人员面临着巨大的压力，需要管理其组织的现金流，并对不可预测的未来保持警惕。

传统财务负担不起过时的工作流程，如输入发票数据、追逐批准、邮寄纸质支票等，以减慢速度或耗尽预算。尚未开始自动化成本高昂的手动流程的团队，只能正在寻找端到端发票解决方案。

根据Workday CFO指标调查，财务主管正在自动化手动任务，采用机器学习（ML），并创建数据驱动策略以应对未来的挑战。报告显示，近60%的CFO在云端投资并部署人工智能（AI）和ML解决方案。

技术通过自动化处理发票和付款的任务来减少摩擦，这可以节省大量的时间和费用，同时在组织最需要的时候让团队自由地从事更具战略性的工作。

提升财务团队的作用

现代化财务部门的部分吸引力在于，自动化技术不仅简化了关键业务流程，减少了日常的手工工作，而且提高了部门的作用。

它通过提供新发现的数据可见性来做到这一点，这对于企业在努力管理现金流和降低风险方面特别有价值。

先进的技术，可以检测出供应商付款和发票的行为模式，以预测这些行为继续存在的可能性。基于这些见解，可以做出必要的修正，比如为供应商提供更方便、更快的电子支付选择。

这将有助于保护了组织的底线，同时培养和加强了有价值的关系，以确保未来的业务。

技术还使财务团队能够进行市场预测，预测未来支出的增减，并检测出发票异常和欺诈支票的统计概率。这有助于组织管理风险、更好的预算和创建更准确的财务预测。

数字化转型的未来

虽然未来仍然不可预测，但很明显，变化是不可避免的，为不断变化的环境做好准备对成功和生存都至关重要。

通过确保财务团队拥有作为战略业务伙伴所需的工具和支持，组织可以更好地为未来做好准备。

创新承诺创造效率，将财务团队从更高层次的工作中解放出来，并使他们能够指导重要的决策，从而保护业务并推动最终结果。

来源：首席财务官

（责任编辑：韩福恒）