企业内审工作是内部监督的有机组成部分。为推动业审融合，通过业审融合的 “六步法”，可以有效促进内审工作的开展和审计效能的提升。

协同计划法

将分散的监督任务集中化。企业的监督职能一般分散在纪检、监察、审计、财务、法律等不同部门，监督力量分散；同时，由于企业产业链长、业态复杂，对监督人员的知识结构提出了更高要求。由于多头监督，容易造成监督频次高、次数多、质量低，有时多个项目组同时进驻一个企业，给企业带来了不小的负担。为此，倡导“业审融合”的理念，通过组织协同，穿透部门间无形的“墙”。凡是涉及同一企业的，合并监督计划并执行。通过统一监督检查计划，压缩了监督项目数量，减轻了企业负担。

系统分析法

审计重点从大海捞针到快速锁定。除了监督指向非常明确的监督项目外，许多监督项目的监督重点不是很清晰，处于“大海捞针”的状况，给后续的审计实施带来不小的难度。因此，可以把重点放在审前准备阶段，客观分析企业所处阶段（生命周期）、功能定位（制造、研发还是贸易类）、历史沿革（新企业还是老企业）、管理现状（基础薄弱还是基础扎实）、历史问题（揭示问题与整改情况）等，通过对这几个因素的系统分析、综合分析，抓住企业的主要矛盾和矛盾的主要方面，迅速锁定审计的主要内容。

多“管”齐下法

从财务为主向财务与业务结合转变。为适应审计监督从财务监督向全方位监督转变的新形势，提升内审队伍对不同业务的审计能力，可从职能部门和基层企业选拔了一批相关领域的专家，聘为兼职审计专家组成“审计人才库”，每一个项目组都由内审部门、职能部门人员及“审计人才库”的专家组成，共同对问题线索进行分析、定性，专业互补、相互促进。这样不仅发挥了职能部门在风险管理中第二道防线的作用，而且通过不同专业人员的配合，实现了第二道防线与第三道防线的高质量协同。

营造生态法

从内审“单打独斗”到营造良好整改生态。在问题整改上，大多数企业都是内部审计部门“跳独舞”，整改起来力不从心；同时由于分散监督、重复监督也给基层的整改带来了不必要的负担，尽管表面上轰轰烈烈走程序，但真正的问题得不到实质解决，影响了监督效能。可从三方面入手营造整改生态：一是把制度建设放在首位，制定《审计发现问题整改工作管理办法》，理顺整改流程，建立被审计单位、职能部门、内审部门“三位一体”的整改工作格局；二是建立问题整改信息系统，通过信息化手段实现问题整改的可视化、规范化、常态化；三是建立问题整改的常态化督导机制，对整改方案进行审核、对问题整改进行协调、对销号进行协同审核。

分步达标法

从难衡量到逐级达标提升整改质量。问题整改还存在一些比如“下不为例式整改”、“书面式整改”、“盆景式整改”等类似问题。这些问题之所以出现，关键是整改标准不明确、看不见、摸不着。可以探索采取整改标准分级管理的方法，对现实工作中整改标准“模糊化”、“一刀切”的做法进行修正，可将整改标准分为三级，第一级整改是最基础的整改，对单一问题立行立改、即知即改；第二级是指涉及一类业务流程的相同或相似问题，通过举一反三、归类整改，可以实现一类业务、相同流程的规范管理；第三级整改是指涉及多个业务流程的同类问题，或是涉及多个企业的类似问题，通过顶层介入并通过组织举一反三，进行系统整改，从更大范围内提升管理质量。

提取公因子法

促进审计成果向管理提升转化。通过完善内部控制体系，可以不断筑牢内控之“盾”。可以通过对近年以来开展的审计监督中发现的问题进行了汇总、分析，通过“提取公因子、合并同类项”，找到问题多发流程，按照职责分工向相关职能部门反馈问题，引导管理部门通过评估问题或内控缺陷，发现管理漏洞和内控短板，从根子上找原因、从管理上促提升。同时内审可以持续对修订、完善后的内控体系查漏补缺，实现内部审计与内部控制的双向、良性互动。

来源：中国内部审计  作者：刘海涛

（责任编辑：韩福恒）