财务是企业数字神经系统和天然数据中心，财务数字化转型要担当起企业数智化转型的先锋重任，企业应当借数字化之力提升经营管理水平。

未来的高端财务人才需具备T字型的结构。T字型结构包含了两个方向，一个是往业务方向，成为财务业务合作伙伴（BP），能够做到真正的懂业务；另一个就是往数字化技术方向学习，在这个过程中，财务人可以先学简单易上手的数字化工具，理解技术的底层逻辑，然后借助技术知识，知道业财流程上出现的问题该如何与IT部门去沟通协商解决。

我们常说，财务数字化转型财务人先行，在转型的过程中逐渐演变出了财务人转型的“T”字型结构。财务人不仅要向“业务+财务”融合的方向转，也要向“财务+技术”的方向转，成为复合型的“数字财务人”。

在当下业财一化的趋势下，财务人应实现从“后台核算”向“业务参谋”的转型，也就是说在夯实原有财务会计工作的同时，把重点逐渐转移到业务支持上，建立以价值创造和风险管理为导向的财务分析决策体系，提升决策支持能力。

首先，财务人在转型的过程中，需要建立财务和业务、财务和技术间的常态化密切协作的沟通机制，这样财务人能从全域视角多方位、更深入地理解公司现有业务的情况。

举个例子，在业财融合的过程中，业务和财务之所以存在差异，是因为业务在做数据处理的时候，是按照业务自己理解的口径去做统计，但是财务往往会按照会计准则的核算要求去做统计。

比如收入，在业务层面他可能会考虑订单收入，但是在财务方面，他需要全方位的考虑这个订单收入是否在有相应的折扣、折量、优惠券以及涉及到线上平台的销售返利的基础上进行的，如果是的话，要进行相对应的扣点管理，财务需要根据实际情况对销售收入做出相对应的调整，那就会导致最终得出的收入结果与业务端的口径完全不一致。因此，从这个角度而言就会存在由于财务对业务理解不透彻所造成的差异。

其次，财务人在转型的过程中，需要熟练地使用数字化工具，这样在和业务部门和IT部门沟通时能够建立起紧密的对接，打通业务和财务之间的流程融合。

当财务人掌握数字化技术后，可以借助数字化工具设计一套业财分析系统，通过设定的阈值提示当月收入和成本支出的情况，通过大数据和算法结合的方式，将低效重复的工作交给智能机器人，让财务人更多地参与到前端业务的合同报价、产品定价等有价值的业务流程中，进而提升自身的价值，完成财务人的职能转型。在这个过程中，财务人需做到 “四要”：

一是要进入数据，通过财务数据为企业发展提供决策建议依据；二是要进入流程，设计并不断优化系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措，提高效率；三是要进入业务，为业务提供管理建议并监督业务执行；四是要进入系统，不仅能够运用系统，还要在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理融入财务制度并层层穿透、环环贯通。

来源：财码数字化

（责任编辑：韩福恒）