曾有读者问我：“作为一名刚刚毕业步入职场的新人，我平时的工作主要是一些基础会计核算，每天做这些重复性工作，我不知道能给别人带来什么，想不明白这些工作 的意义何在？”很明显，这位读者对简单重复的会计核算工作充满了抱怨。

会计工作的新前景：管理会计

IT技术一直都在深刻地影响着会计。我记得20多年前，会计记账还是手工账时代，那时会计人员最担心的就是月末结账，做不平账是常事，能快速找出财务报表不平原因的会计就是财务部的骨干。当会计电算化出现后，烦琐的总分类账、明细账不再需要会计人员手工登记，月末结账只需点一下按钮即可。账不可能做不平了，多少老会计引以为傲的技能没了用武之地。网银出现后，出纳的大部分工作转移到了网络。财务共享服务中心建立后，人工智能预计会取代人执行会计核算，企业至少可以减少70% 的会计人员。

说起来让人有些心酸，IT 技术的进步让会计核算变得轻松，也让会计工作一步步走向消亡。随着人工智能逐渐渗透会计领域，上千万会计人员该何去何从？低价值的会计服务不仅没了前途，甚至可能会不复存在，转型无疑是最基本的要求。

如何转型，会计人员未必清楚。最近许多人在讨论管理会计，认为管理会计前景看好，财务会计必将式微。所谓财务会计，就是指做凭证、出报表的核算会计。此外的会计职能差不多都可归到管理会计的范畴。我并不赞成生硬地把会计工作分割为财务会计与管理会计的说法。财务会计与管理会计是企业财务工作的一体两面，不宜割裂而论高下。会计人员在企业的工作大多是二者兼具，只是各有侧重。

绝大多数会计人员的职业发展都是从会计核算起步的。一方面，从基础性工作做起可以积累经验，更深入地理解会计工作的方方面面，培养自己的职业敏感，浸淫日久，方得始终；另一方面，从简单工作做起，让自己的小 成绩得到领导的认可，领导才会放心安排你做更重要的工 作，才能获得进步的机会。

不可否认，会计核算工作在一点点没落与边缘化。作为一名会计人员，要勇于接受变革，走进业务，跳出会计看会计，向管理会计转型。

如何实现向管理会计转型

会计人员转型，既可能是会计人员主动为之，也可能 是人工智能倒逼会计人员被动而为之。如何转型，大多数会计人员未必清楚。华为公司曾给财经人员提出过三个转型要求，如下图所示。

一是由核算型向经营管理型转型。对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，就需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。

二是由事后财务分析向事前财务控制转型。魏王问扁鹊，你兄弟三人谁医术最高？扁鹊答：“长兄医术最高，中兄次之，我最差。”魏王再问：“为何你最出名？”扁鹊答：“长兄治病于 发作前，人们不知他事先能铲除病因；中兄治病于初起时，人们以为他只能治小病；我治病于危 重时，人们误以为我医术高明！”

这个故事给了财务人员一个启示，财务工作的重心要由事后向事前转移。财务工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生， 代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

三是工作作风由机关型向服务型转型。财务部在业务人员的眼里是后台部门，是“机关”， 很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但会让人产生反感。真的无法避免冲突吗？财务对争议事项有 无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。

来源：指尖上的会计  作者：袁国辉

（责任编辑：韩福恒）