“资产=负债+所有者权益”，这是会计人耳熟能详的会计恒等式。

它反映了企业在某一特定时点资产、负债和所有者权益三者之间的平衡关系。其实，对于会计人来说，平衡是每天都在发生的事情，平衡亦是会计的核心。会计人无时无刻不在处理平衡，甚至于平衡处理的能力决定了会计工作的效率和效果。

长期目标与短期目标的平衡

企业要保持长期目标和短期目标的平衡，两者不可偏废。虽然长期和短期目标存在争夺资源的问题，但从企业整体利益考虑，长期和短期目标并不矛盾，而是相辅相成。长期目标制定要根据短期内的能力和资源积累，短期目标是长期目标的分解，短期目标实现的累积是达成长期目标的必由之路。

对于企业财务来说，一个重要的职能就是资源分配。企业资源分配的决策将影响企业的未来。企业的资源永远都是有限的，必须把有限的资源投入到那些能够确保企业未来发展的项目上。企业财务部门要基于企业发展战略，运用预算管理、平衡积分卡等管理会计工具平衡企业长期目标与短期目标的关系，推动企业短期目标与长期目标有机结合，通过事前的预算规划、事中的控制和事后的绩效考核，合理配置企业内外部资源，协调控制企业生产经营活动，提升企业管理水平，促进企业长远可持续发展。

业务发展与风险防控的平衡

对于会计人来说，创造价值和防范风险是其重要职责使命。防范风险本质上就是创造价值。在企业生产经营过程中，风险无处不在。如何平衡业务发展与风险防控的关系，是会计人必须面临和解决的问题。在工作中，会计人要善于借助自身数据优势，努力当好合规管理“守门员”和风险预警“警示员”，积极推动财务视角向业务流程拓展，以经济效益为核心，运用风险清单、风险矩阵、敏感性分析、情景分析等多种管理会计工具强化风险防控，为业务发展提供高效的支持，推动企业安全、高质量发展。

刚与柔的平衡

会计的“刚”是对会计人最基本的要求。会计人要按照国家财经法律法规、会计准则以及企业管理制度规定要求，健全完善财务内部控制体系，严格执行财务事项操作和审批流程，严守财经纪律，坚守职业道德，敢于坚持原则，该说“不”时要说“不”。同时，在保持原则性的前提下，应讲究工作的方式方法，加强沟通、适当变通。

在工作中，会计人不仅要会说“不”，更要会说怎么行。当前，业财融合已成为财务工作的发展趋势，会计人要在熟练掌握财务技能基础上，主动了解业务、理解业务、服务业务，要善于让企业管理层和业务部门做选择题，而不是做问答题。会计人应充分利用自身专业优势，在发现问题和提出问题的基础上，为企业管理层和业务部门提出解决问题的方案，才能更好地发挥财务的监督和服务职能，推动企业创造价值。

工作与生活的平衡

工作和生活是人生的两面。两者互相影响，互相促进。会计是一门“活到老，学到老，工作到老”的职业，特别是“大智移云”时代的到来，对会计人提出了更高更新的挑战。为了避免被时代所抛弃，会计人必须处理好工作与生活的平衡，强化新技能学习与工作实践，实现自我突围，努力做到认真工作、快乐生活。

会计人要认识到，数字化时代，会计部门作为天然的企业数据中心，应在努力提高自身综合素质的基础上，积极发挥主观能动性，利用新一代信息技术深入挖掘企业生产经营数据背后反映出的业务信息，把企业生产经营活动产生的海量数据转化为有价值的经营决策信息，真正发挥财务支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的功能与作用，持续巩固、提升自身职业地位。

（作者单位：河北建投集团财务有限公司）

（责任编辑：高歌）